开运体育益智玩具公司产品优化战略目录项目背景分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。益智玩具是指可以让儿童在玩乐的过程中开发智力、增长智慧的产品总称。益智玩具有协调身体机能、提高记忆力、提升手眼配合能力、加强社交能力等优点，近年来，随着国内经济持续发展，居民生活品质提升，越来越多的家长更注重孩子的思维启蒙教育，在此背景下，益智玩具市场需求增加。近年来，随着国内制造业快速发展，我国成为世界上最大的玩具制造国和出口国，全球近四分之三的玩具均由我国制造，2019国玩具市场规模接近2800亿元，同比增加超过5.8%。益智玩具作为玩具行业的一个细分市场，其市场规模也随之增长，同时益智玩具在玩具市场上所占的比重也在持续增加。随着全面二胎政策的落地，近几年我国新生儿数量有所增加，预计2024年，我国儿童人口数量有望达到2.5亿人，儿童人口数量持续增长，为益智玩具行业发展提供了庞大的消费基础。同时随着时代发展，80后、90后更加注重孩子的思维启蒙教育，益智玩具市场需求得到进一步释放，整体来看，益智玩具行业发展前景较好。我国益智类玩具种类较多，目前益智类玩具数量已超过上千种，其中销量较好的益智类玩具有180多种，包括积木玩具、拼图玩具等，2019年，我国益智玩具市场规模接近1250亿元，随着国内科技技术不断进步，未来科技含量较高的电子类益智玩具将有望成为市场主从目前益智玩具市场来看，我国益智玩具生产厂家较多，主要集中在广东、浙江、江苏、上海等经济发达的沿海地区，市场竞争较为激烈。国内拥有实力的生产企业数量较少，且国内大部分益智玩具生产企业规模普遍较小，因此在我国高端益智玩具市场中，外资品牌占据市场主导地位。我国益智玩具产品多集中在中低端领域，行业在技术水平、产品附加值、品质质量、品牌建设能力等方面有待进一步提产品优化战略产品结构优化战略（一）产品结构的概念产品结构是指社会产品各个组成部分所占的比重和相互关系的总和。它可以反映社会生产的性质和发展水平、资源的利用状况，以及满足社会需要的程度。从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况；从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。（二）产品结构优化的内涵产品结构优化是指在满足社会需要和国家要求的基础上，在各种相关因素（技术装备、生产能力、企业资源、市场销售等）约束条件下，寻求企业各种不同产品之间的最佳组合。产品结构优化的整个过程也是企业产品战略决策的过程。它是企业遵循一定的优化原则，考虑多方面的有利条件和制约因素，运用科学的决策方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，直至最终找出不同产品的最佳组合。企业产品的组合随市场需求、资源条件和经营环境等各种因素的变化而变动。它的优化只有通过不断开发新产品、改进或淘汰老产品，适时调整企业产品战略才能实现。（三）产品结构优化战略的类型企业对在一定条件下形成的产品结构，应该随着市场需求的变化，适时地进行必要的调整，重新进行优化。调整和优化的内容不同，从而形成以下不同的优化战略。1．产品方向结构的优化战略企业的产品为不同的对象、不同的领域服务，各不同服务方向的产品所占的比重不同，就形成具有不同特点的产品方向结构。如企业为重工业服务的产品比重大，则叫重型产品结构；若为轻工纺织业服务的产品比重大，则叫轻型产品结构。企业外销产品比重大，则叫外向型产品结构；内销产品比重大，则叫内向型产品结构。企业的产品方向结构优化战略如何选择，取决于企业的目标市场战略。如果企业既为重工业服务，也为轻纺工业服务，但以重工业为主要目标市场，则应向以重型产品为主导产品的方向优化，实施重型产品结构优化战略；反之，企业以轻纺工业为主要目标市场，则应向以轻型产品为主导产品的方向优化，实施轻型产品结构优化战略。如果企业产品以国外市场为主，则应向以外销产品为主导的方向优化，实行外向型产品结构的优化战略；如果企业以国内市场为主，则应向以内销产品为主导的方向优化，实行内向型产品结构的优化战略。2．产品用途结构的优化战略企业所生产的产品有多种用途，不同用途的产品所占比重不同，就形成不同特点的产品用途结构。例如，企业的产品形成生产用和生活用相结合、军用和民用相结合、专用和通用相结合的产品结构。在产品用途结构上如何优化，应根据产品和市场需求的特点及其发展趋势来做出选择。有的企业的产品以生产用为主，选择生产资料产品结构的优化战略；有的企业则以生活用为主，选择消费资料产品结构的优化战略；有的企业形成军民兼用的产品结构，选择以民品为主的民品结构优化战略；有的企业选择以通用为主的通用型产品结构优化战略；有的企业则选择以专用为主的专用型产品结构战略。随着市场环境的发展变化，主导产品的地位也会转化，企业产品用途结构的战略也应调整，重新优化选择。3．产品技术结构的优化战略企业生产高、中、低不同技术水平的产品，各种不同技术的产品所占比重不同，就形成具有不同特点的产品技术结构。技术水平高的产品所占比重大，叫先进产品结构或技术密集型产品结构；技术水平低的产品所占比重大，叫初级技术产品结构或叫劳动密集型产品结构；介于两者之间的，叫中级技术产品结构或适用先进技术型产品结构。企业如何优化产品的技术结构，应根据自己的资金状况、技术基础、人员素质和用户需要做出正确的选择。一般来说，企业应由实施初级技术的产品结构战略，转变为选择实用先进技术型产品结构优化战略，或选择先进型产品为主的产品技术结构优化战略。但另有一些企业在今后一定时期内仍然坚持选择以劳动密集型为主的产品技术结构战略，以适应国内外市场对低层次技术产品的需要。4．产品档次结构的优化战略企业生产多种质量水平、多种价格水平的产品，从而形成不同档次的产品结构。优质优价的产品比重大，叫高档产品结构；中质中价的产品比重大，叫中档产品结构；低质低价的产品比重大，叫低档产品结构。一般说来，企业都是高、中、低档产品结构相结合，优化战略决策在于以哪一档次的产品为主，这要根据顾客的需求层次和购买力水平来确定。有的企业以满足高收入的居民层或以投资规模大的用户的需要为主，选择高档产品结构战略；有些企业以满足收入中等的居民层或投资规模中等的用户的需求为主，选择中档产品结构战略；有些企业以满足低收入的居民层的需求为主，选择低档产品结构战略。随着用户和消费者购买力水平的提高、需求结构的变化，总的趋势是应提高中档、高档产品的比重，选择以高档或中档产品为主的产品结构优化战略。但应看到，相当一部分用户和消费者的购买力水平还不高，因此，不少企业还应考虑选择以低档为主，或以中低档为主的产品结构优化战略。5．产品材质结构的优化战略企业生产的产品使用了多种资源、多种材质，从而形成不同资源特点的产品材质结构。纺织厂纯棉产品比重大，叫棉纺织品结构；毛纺织品比重大，叫毛纺织品结构；化纤纺织品比重大，叫化纤纺织品 结构；以建筑材料厂、家具厂利用金属材料为主，则形成金属材料产 品结构；以木材加工为主，叫木材产品结构；以塑料材料为主，叫塑 料产品结构。每个企业究竟以何种材质为主，应根据我国和本地的资 源条件，或进口某些原材料韵可能条件，以及考虑用户和消费者的需 求，做出正确的选择，形成具有某种资源优势的产品材质结构优化战 略。例如，有些纺织厂所在地区棉花资源丰富，消费者对棉纺织品的 需求也大，因此应选择以棉花为主要原料的棉纺织品结构的优化战 略。根据高级宾馆、办公大楼对铝合金门窗的大量需求，一些建材厂 应选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略。 6．产品序列结构的优化战略 一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各 个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。 在三个阶段的产品中，初级产品比重大，叫初级型产品结构；中间产 品比重大，叫中间型产品结构；最终产品比重大，叫最终型产品结 构。一般说来，最终产品附加价值大，因此，应选择以最终产品为主 的产品结构优化战略。例如大型纺织印染联合企业，既生产棉纱和坯 布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品。而 服装产品的附加价值比棉纱、坯布、印染布要高得多。凡有条件的大 型纺织公司应选择以服装这种最终产品为主的产品系列结构优化战 产品组合优化的方法与战略常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨 询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为PPM 术。该方法的应用步骤如下：一是确定产品的市场吸引力（包括资金利润率、销售利润率、市 场容量等）和企业实力（包括市场占有率、生产能力、技术能力、销 售能力等）各个具体因素的评分标准。 二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分，分别计算 每种产品的市场吸引力和企业实力的总分。 三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低，划分为 大、中、小三等。 四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况， 分别填入产品系列分布象限图。纵轴表示市场吸引力高低，横轴表示 产品的企业实力大小。两方面的因素有九种组合方式，形成九个象 五是依据产品所在的象限位置，采取不同的战略：第（1）象限的产品：市场吸引力大，但企业实力小，属于有问题 产品。应采取选择性投资，提高企业实力，积极发展，提高市场占有 率的战略选择。 第（2）象限产品：市场吸引力中等，而企业实力小，属于风险产 品。应采取维持现状，努力获利的战略。 第（3）象限产品：市场吸引力和企业实力都很小，属于滞销产 品。应采取收回投资后停产，予以淘汰的战略。 第（4）象限产品：市场吸引力大，企业实力中等，属于亚名牌产 品。应采取增加投资，提高实力，大力发展的战略。 第（5）象限：市场吸引力和企业实力均为中等，属于维持产品。 应采取维持现状的经营战略。 第（6）象限产品：市场吸引力小，企业实力中等，属于滞销产 品。应采取撤退和淘汰的战略。 第（7）象限产品：市场吸引力和企业实力都很大，属于名牌产 品。应采取积极投资发挥优势，大力发展，提高市场占有率的战略。 第（8）象限产品：市场吸引力中等，企业实力大，属于高盈利产 品。应根据市场预测，对有前途的产品予以改进和提高；对需求稳定 的产品，采取维持现状、尽力获利的战略。 第（9）象限产品：市场吸引力小，而企业实力大，属于微利、无 后劲的产品。应采取逐步减产和淘汰的战略。 产品未来的发展前途 产品未来发展前途是指产品在未来一定时期，如3～5 年、8—10 年、10 年以上，是否有发展前途。主要根据该类产品或该品种的市场 需求量来做出判断。如果该类或该品种近期和远期的需求量都大，会 使企业产品有较高的销售增长率，那么产品就有发展前途值得开发和 生产。 国家法律法规与政策要求品 热企业对于准备开发和生产的产品，要认真研究其是否符合国家 长远发展规划、国民经济发展的方针、产业政策，以及各种法律、法 规的要求。假若本地区能源紧张，或者用户和消费者所在地区能源紧 张，供应十分困难，就不要去开发和生产那些高能耗的产品，而应选 择节能化的产品开发战略；对于技术已经落后、国家及有关部门已经 明确下令淘汰的产品，企业更不能去开发和生产，应选择和实施先进 技术产品或比较先进的技术产品的开发战略。对于国家和用户急需的 短缺产品、国家鼓励和支持开发的新产品，企业更应责无旁贷、义不 容辞地努力开发，早日投产，实施国家级或国际级新品开发战略。 产品质量战略的影响因素 产品质量战略的影响因素可从以下八个方面来分析： （一）产品性能 产品性能是指产品在一定条件下，实现预定目的或者规定用途的 能力。任何产品都具有其特定的使用目的或者用途。产品性能包括性 质和功能。不同的产品性能所包含的内容是不同的。如汽车的安全性 能、舒适度，冰箱的制冷和节能，这些都是可以用具体数值衡量的， 但这些数值却对整体排名很难定义。因为每个消费者对于性能的看重 点不一样。一般来说产品的性能是主观的，而且具有强制性。 （二）产品特征 产品特征是产品自身构造所形成的特色，一般指产品的外形、质 量、功能、商标和包装等，它能反映产品对顾客的吸引力。产品特征
